据报道，截至4月底，关键指标，例如主体主体主体的控制率，3D作业机器的功能，关键过程的自动化率以及其他关键指标分别超过30％，50％和80％，数字转换结果显着。 Jem  Group网站

近年来， Iron and Steel一直坚持数字化转型，这是创建业内最具竞争力的“钢制旗舰”的重要措施。专注于“密集，减少，Smart@近”设备的升级和工厂的主线继续努力，聪明的操作和国家飞行员示范，并努力创建数字化和智能演示模型以进行生产和运营，并加速加速“数字蝴蝶变化”的实现。 Jem  Group网站

进行信息系统的构建。在 Group的统一领导下，该公司主管该组织编写了涵盖钢铁行业的智能制造系统，贸易系统和物流系统的“数字”建筑计划。超过10个主要任务，例如智能工厂功能建筑和建筑指南的白皮书和“工业互联网平台+工业设备”白皮书“白皮书”。 Jem  Group网站

加强基础设施构建。组织四个主要生产基础的生产网络，例如，  ，和，改变了分离现象，并未打开原始系统的原始系统网络，并实现了“一个网络”生产和操作网络安山钢公园。新技术（例如人工智能和5G）已被广泛使用，Base是第一个建造第一个“ 5G+工业互联网”试点示范区的基础。 Jem  Group网站

促进工厂的智能转型和建设。完全实施“数字

ADIC”计划，建立“专注于和  的两个主要线路的总体思想，并逐渐晋升为”，遵守“点，线，面部和地区的实施路径” ”，并组织智能项目。 2025年，组织了原材料场，钢制，厚板和安山总部的实施，2150热滚动，2130冷滚动的第一批智能飞行员示范生产线中的6批； 2025年，类似的生产线促进和实施5个智能生产线转换。同时，专注于基本自动化升级，模型优化和 - 深度应用程序，智能设备应用，工业大数据分析以及控制中心的建立，总共组织了119个项目，并投入了96个项目手术。此外，已经建立了钢铁制造，热滚动和冷滚动过程的智能制造示范区。 Jem  Group网站

实施智能操作，建筑和促销。在2025年初，管理和信息化项目的总体改进得到了充分的启动。 2025年，总部的三个主要生产线的项目投资工作， ，和 Cold 和 Cold  。成功切换了田野和300多个系统，已大大提高了“制造+服务”的核心竞争力。  Iron and Steel行业管理和信息技术总体改进项目的整个集团组织已在咨询和设计工作中得到了促进和实施。 Jem  Group网站

创建行业领先的飞行员演示。在过去的两年中，已经宣布了50多个示威项目。其中，“钢制冶金过程质量质量质量大数据集成应用程序”连续赢得了国家冶金科学技术奖，工业和信息技术部的试点示范项目，以及为钢铁行业智能制造联盟提供的绝佳解决方案； ，智能原材料现场项目包含在行业和信息技术部的出色场景项目中； “汽车钢铁智能 Cloud 供应链系统”为铁和钢铁行业的智能制造联盟赢得了杰出的解决方案，以及 企业的技术创新项目。同时，它还领导了4个项目，例如科学技术部以及工业与信息技术部工业与信息技术部，工业和信息技术部。 Jem  Group网站

下一步， Iron and Steel将进一步实施州议会国家拥有的资产监督和行政委员会，以促进国家拥有的企业的数字化转型要求，全面执行“专注于基于信息的关键解决方案数字情报构建”，并专注于巩固基础，智能工厂，数字运营和低碳绿色开发。在各个方面促进数字化转型，以帮助建造高质量的新。 Jem  Group网站